Riflettori puntati sulle donne in ingegneria

Dec 16, 2023

Di PR Editor | 20 ottobre 2022

Deana Fu Direttore della gestione del prodotto Ingegneria elettrica e informatica, Cornell University

Deana Fu ha ricoperto il ruolo di product manager per vari prodotti di automazione industriale nel corso della sua carriera. La sua passione risiede nell'intreccio tra ingegneria, affari e costruzione di relazioni. In qualità di direttore della gestione del prodotto di Mitsubishi Electric Automation, Inc., è responsabile del team di gestione del prodotto dell'azienda mentre padroneggia il proprio ruolo di innovatori, risolutori di problemi e sostenitori delle loro linee di prodotti.

Cosa ti ha spinto ad avvicinarti all'ingegneria? Mandare i figli al college era tutto ciò che i miei genitori avevano sperato. Quando finalmente è arrivato il momento delle domande per il college, ho fissato il campo vuoto etichettato come specializzazione prevista e ho lasciato uno spazio vuoto. Provavo le emozioni contrastanti di essere quasi all'altezza delle aspettative dei miei genitori ma di non essere all'altezza per non aver pensato a cosa avrei trascorso i successivi quattro anni a studiare. Sono stato cresciuto per cercare nuove esperienze, per entrare nel disagio e per correre rischi calcolati. Quindi, ho fatto esattamente questo, e alla Cornell University sono andato a conseguire una laurea in ingegneria elettrica e informatica.

In che modo l'ingegneria ti ha aiutato a sviluppare capacità di leadership? Ho iniziato nel mondo della produzione, prima nello stabilimento Mitsubishi Electric in Giappone e poi nella sede americana vicino a Chicago. Il passaggio alla vita e al lavoro in un paese diverso mi ha aiutato a sviluppare capacità di leadership fondamentali per la mia carriera nella gestione del prodotto. Quando sei il meno in carica del team, devi persuadere le persone ad aiutarti con i tuoi progetti, ascoltare e adattarti al team con cui lavori e influenzarli senza autorità. Ho anche imparato a darmi grazia quando ho commesso degli errori e ad essere umile nell'accettare i consigli e il tutoraggio offerti. Quando mi unii per la prima volta al team della nostra sede americana, ricevetti l'incarico di lanciare una campagna per accelerare l'adozione di un nuovo prodotto di controllo programmabile. Ho chiamato le parti interessate per raccogliere feedback e ottenere il loro consenso, e più e più volte ho sentito: "Capisco che questa è la tecnologia più recente e migliore, ma ai miei clienti non interessa". Ho pianificato un viaggio in giro per il paese per visitare i clienti per comprendere le sfide che stavano cercando di risolvere, ho sostenuto caratteristiche e funzioni migliorate con il team di sviluppo e ho creato una nuova campagna per motivare il nostro team di vendita a raggiungere i risultati che cercavo.

Dacci un esempio del tuo coinvolgimento in; un progetto di design, il lancio di un prodotto, lo sviluppo di una nuova tecnologia o l'adozione di una nuova tecnologia o processo. Recentemente mi è stato chiesto di guidare l'impegno per implementare un sistema operativo aziendale basato sul principio 80/20, che consiste nel prendere una decisione consapevole di trattare le cose con l'impegno adeguato, in base al valore complessivo che apportano o potrebbero apportare . Sono state implementate diverse iniziative interfunzionali e il mio ruolo è diventato quello di istruire ciascun gruppo aziendale a definire strategie di impatto, essere intenzionato a prendere decisioni basate sui dati (soprattutto quando si tratta di allocazione delle risorse) e stabilire chiari indicatori di prestazione per quantificare i progressi. Avevo dei dubbi sull'assumere questo ulteriore ruolo di guida di un cambiamento culturale all'interno della nostra organizzazione. Sembrava essere una distrazione dal mio obiettivo di creare il miglior team di gestione del prodotto possibile. Ma dopo aver chiesto consiglio ai miei mentori, mi sono reso conto che nulla è in conflitto. In qualità di leader di prodotto, non solo devo comprendere gli aspetti tecnici del mio prodotto, ma devo anche guidare la strategia di crescita e gestire i risultati aziendali.